Beim Skill-based Hiring wählt man jeweils die Person aus, die aufgrund ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen am besten für die mit einer Stelle verbundenen Aufgaben geeignet ist. Unternehmen welche neue Mitarbeitende kompetenzbasiert rekrutieren, haben sich von der traditionellen Vorstellung verabschiedet, dass Bewerbende „auf dem Papier“ gut aussehen müssen, um in ihrem Job effektiv zu sein. Diese Unternehmen sind dadurch offener für die tatsächlich am besten geeigneten Talente zu finden, einzustellen und zu halten.
Kompetenzbasiertes Recruiting hat mehrere Vorteile. Es bewirkt nicht nur, dass Sie die beste Person für den Job finden, sondern kann auch den Einstellungsprozess deutlich effizienter machen. Im Folgenden beschreiben wir 5 Vorteile eines auf Skills fokussierten Rekrutierungsprozesses.
Oft sieht es auf dem Papier aus, als ob eine kandidierende Person perfekt auf die Stelle passen könnte. Es handelt sich in solchen Fällen um eine Annahme, aufgrund den nachgewiesenen Qualifikationen und beruflichen Erfhrungen. Diese Informationen geben jedoch nur sehr begrenzt Aufschluss über die tatsächlichen Kompetenzen und das Potenzial einer Person. Mit dem kompetenzbasierten Ansatz lässt sich dagegen viel leichter erkennen, welche Bewerbenden in welcher Ausprägung Kompetenzen bereits mitbringen und welche entwickelt werden müssen. Indem Unternehmen nach Fähigkeiten anstelle von Qualifikationen suchen, können fundierte Entscheidungen darüber getroffen werden, wer am besten zum Team passt.
Traditionelle Rekrutierungspraktiken benachteiligen Menschen mit marginalisierten Identitäten. Beim Skill-based Recruiting werden auch Kandidierende berücksichtigt, die vielleicht bestimmte Qualifikationen, Diplome oder Berufserfahrungen in den Bewerbungsunterlagen nicht belegen können, dennoch aber eine grosse Bereicherung für das Unternehmen sein könnten. Zuverlässige Angaben über die Soft Skills lassen sich kaum in Bewerbungsunterlagen kaum herauslesen. Sie werden jedoch umso deutlicher in der Art und Weise zutage treten, wie neue Mitarbeitende an bestimmte Aufgaben herangehen.
Beim kompetenzbasierten Recruiting setzen sich Unternehmen viel stärker mit Handlungsweisen von einzelnen Mitarbeitenden auseinander, als ausschliesslich anhand von Bildungsabschlüssen, Berufserfahrungen oder Persönlichkeitseigenschaften darüber zu spekulieren, wie eine Person arbeitet. Dabei werden Unternehmen möglicherweise feststellen, dass diejenigen, die auf dem Papier am wenigsten vorweisen können, in realen Situationen die besten Problemlösungsfähigkeiten haben. Wenn neue Mitarbeitende richtig gut in ein Team passen, können Sie den Zeitverlust, der durch Missverständnisse entsteht, deutlich verringern. Dies stärkt den Zusammenhalt und trägt zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Schliesslich zeigt die Forschung, dass sich gute Beziehungen am Arbeitsplatz wesentlich positiv auf die Gruppenleistung auswirken.
Wenn Unternehmen eine Stelle zu besetzen haben, sind oft von vornherein die Person gesetzt, die über mehr Erfahrung mitbringt als andere. In einem herkömmlichen Rekrutierungsverfahren werden so Kandidierende mit der meisten Erfahrung eingestellt. Beim kompetenzbasierten Ansatz berücksichtigen Unternehmen auch weniger erfahrene Personen, die aber mit den Werten des eigenen Unternehmens übereinstimmen. Indem Unternehmen sich auf die Soft Skills einer Person und ihre Entwicklung konzentriert, statt nur die Summe der Erfahrungen zu sehen, kann eine kompetenzbasierte Organisation geschafft werden, die harmonischer funktioniert. Unternehmen sparen viel wertvolle Zeit und Energie, die sie für die Bewältigung unerwarteter Herausforderungen oder die Entwicklung innovativer Ansätze investieren müssten.
Mitarbeitende in einem kompetenzbasierten Unternehmen bewerten ihren Berufsalltag mit hoher Wahrscheinlichkeit als positiver ein. Damit trägt Skill-based Hiring dazu bei, neben weiteren Strategien zur Steigerung der Mitarbeiterbindung, dass die einzelnen Bereiche eines Unternehmens besser ineinander greifen und effektiver arbeiten. Diese Faktoren sorgen für stärkere Beziehungen innerhalb der Teams. Darüber hinaus fühlen sich Mitarbeitende im Unternehmen mehr zugehörig. Die Arbeit ist sinnstiftender, weil sie etwas "bewegen" können und fühlen sich wertgeschätzter. Davon profitiert auch das Employer Branding. Letztendlich spart kompetenzbasiertes Recruiting Unternehmen Zeit und Geld. Weniger Zeitaufwand für die Personalbeschaffung bedeutet mehr Zeit für die Unterstützung vorhandener Fachkräfte, die langfristig bleiben, weil ihnen ihr Unternehmen etwas bedeutet.
Also, wie genau kann nun Skill-based Hiring impementiert werden? Hier unsere Tipps zur modernisierung der Rekrutierungsprozesse:
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