Zuverlässig die geeignetsten und entwicklungsfähigsten Talente finden - und halten.
Angetrieben vom technologischen Wandel in der Arbeitswelt,
steigt die Relevanz von Soft Skills stark. Wir wollen der Bedeutung
von Soft Skills gerecht werden und haben Rekrutierungsprozess
neu gedacht. Das Umdenken vom Prozess ermöglicht ein voll
automatisiertes und kompetenzbasiertes Matching.
Die Kultur im Unternehmen macht im Wettbewerb um die besten
Talente den entscheidenden Unterschied. Eine starke
Unternehmenskultur entsteht durch das Zusammenspiel von
gewünschten Handlungen und klaren Werten. Eine hohe
Zufriedenheit von Mitarbeitenden kann nur dann entstehen,
wenn die individuellen Soft Skills mit der Unternehmenskultur
übereinstimmen.
Bis 33% aller Arbeitsverhältnisse werden innerhalb des ersten Jahres nach der Anstellung wieder beendet. Die Hälfte bereits während der Probezeit. Die Fluktuation liegt in den meisten Branchen und Regionen weit über dem empfohlen Wert.
Quellen: BFS_Berufliche-Mobilität, IWD_Bericht
48% beträgt die Zunahme von Fehlzeiten aufgrund emotionaler Erschöpfung, Stress, Burnout. Weit über die Hälfte aller psychisch bedingten Arbeitsunfähigkeiten werden durch Konflikte am Arbeitsplatz ausgelöst.
Quellen: DAK-Psychrepport_2023, Swica-Studie_2022
54% der Beschäftigten sind mit der aktuellen Job Situation unzufrieden. Jeder fünfte Arbeitnehmende ist bereit für einen Wechsel. Dabei ist ein sinnhafter Job genauso wichtig wie Geld.
Quellen: PwC-Schweiz-Survey-2022, TA-Gallup-2024
70% der Unternehmen betrachten ihre kulturelle Transformation als nicht erfolgreich. Die Soft Skills von Führungspersonen und Mitarbeitenden, beeinflussen Unternehmenskultur massgebend.
Quellen: McKinsey_Transformations-Failure, Why-Culture-Matters
Making the world a better place through unveiling potential.
