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Preguntas Frecuentes
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El diagnóstico se suele clasificar como medicina, ya que implica el uso de herramientas para seleccionar un tratamiento adecuado. La situación es muy similar con el diagnóstico de personal de 360 Talentos. La atención se centra en los empleados potenciales. El uso de diagnósticos de personal mejora significativamente la calidad predictiva del ajuste de un candidato. Los diagnósticos también son ideales para determinar la posición profesional de una persona, como base para el desarrollo sistemático del personal y para una gestión de competencias específica y sostenible dentro de la empresa.
Tras registrarse en nuestra herramienta en línea, el interesado responde a preguntas sobre valores y aptitudes de comportamiento en situaciones laborales estresantes y normales. Esta autoevaluación se complementa con hasta cuatro evaluaciones externas. La persona en cuestión nombra a personas de referencia de su propia red profesional que responden a las mismas preguntas sobre su capacidad de actuación. Una evaluación externa dura aproximadamente 10 minutos. La comparación de las evaluaciones desde diferentes perspectivas proporciona una imagen real. Vea el vídeo para obtener explicaciones más detalladas:
https://www.youtube.com/watch?v=rsv_IL77l20
Nos tomamos muy en serio la protección de datos. Somos conscientes de que no se trata sólo de la protección de los datos personales, sino también de la protección de la intimidad. Nuestros usuarios saben en todo momento y deciden por sí mismos quién puede ver qué datos. Hemos tomado medidas técnicas y organizativas para garantizar el cumplimiento de la normativa legal sobre protección de datos, que son observadas tanto por nosotros como por los proveedores de servicios externos.
Todavía no existe una definición científica normalizada del término. En un contexto profesional, se refiere al comportamiento humano en un entorno social. Por ejemplo, la capacidad de trabajar en equipo, la capacidad de resolver problemas, la asertividad, etc. Estas competencias humanas son indiscutiblemente decisivas para el éxito y la satisfacción en la relación laboral. Evaluar las competencias interpersonales mediante los procedimientos convencionales de selección de personal es extremadamente difícil y propenso a errores. Vea el vídeo para obtener explicaciones más detalladas:
https://www.youtube.com/watch?v=MhzoQ67a6aU
Hoy en día, cualquiera puede adquirir conocimientos y demostrarlos con títulos o experiencia profesional. Se trata más bien de comprender los conocimientos y ponerlos en práctica. O dicho de un modo más informal: Por muy cualificada profesionalmente que esté una persona, si no encaja en el equipo o en la cultura de la empresa, es poco probable que de la relación laboral se derive el máximo rendimiento.
No, las competencias interpersonales no son rasgos de la personalidad.
Diversos modelos de personalidad intentan describir QUIÉN es alguien. Sin embargo, sacar conclusiones sobre cómo se comporta esa personalidad en la práctica es muy cuestionable. En cambio, las competencias interpersonales se refieren a CÓMO actúa una persona en la práctica. Por tanto, los rasgos de personalidad son mucho menos interesantes a la hora de evaluar a los candidatos que las competencias interpersonales directamente medibles. Además, las competencias interpersonales pueden desarrollarse con relativa facilidad. A la mayoría de las personas les resultará mucho más difícil cambiar su propia personalidad que simplemente adaptar su comportamiento.
La mentalidad se refiere a la actitud interior o los valores de una persona. Los valores contienen un componente central de motivación y son decisivos para el comportamiento. Por tanto, la mentalidad describe lo que es importante para una persona y por lo que lucha, por ejemplo, seguridad, salud, reconocimiento, etc. Vea el vídeo para obtener explicaciones más detalladas:
https://www.youtube.com/watch?v=QJeHThAYCzM
Las capacidades de acción son competencias para dominar las tareas relacionadas con el trabajo, por ejemplo, la acción orientada al trabajo en equipo, la acción de resolución de problemas o la acción coherente.
En principio, cualquiera puede participar en una evaluación de personal. En relación con una solicitud, la mejor manera de hacerlo es mediante una invitación de la empresa contratante. La evaluación se recomienda especialmente a las personas que trabajan en equipo o tienen responsabilidades de gestión.
No, no se pagan comisiones por las referencias de talentos y, por tanto, las referencias son gratuitas. Las empresas deben suscribirse para tener acceso a las reservas de talentos. Si se contrata a un talento de la reserva de 360-Talentos, no se cobra ninguna comisión de colocación.
Las competencias interpersonales son sin duda el factor dominante del éxito en la relación laboral. Para evaluar si se cumplen los requisitos en materia de competencias interpersonales se realizan entrevistas estructuradas, evaluaciones y otras pruebas de aptitud que requieren mucho tiempo. Al utilizar nuestros diagnósticos de personal, ya dispone de información (validada) sobre las aptitudes interpersonales antes de la entrevista.
https://www.youtube.com/watch?v=iik1CxApn-Y&t=267s
Nuestros diagnósticos de personal muestran las características de las competencias interpersonales de un candidato. Esta información REAL se compara con su OBJETIVO deseado. Esto nos permite encontrar la "combinación" más adecuada para usted. Usted reconoce las desviaciones y tiene la oportunidad de diseñar el papel en el equipo de acuerdo con las características individuales de las habilidades blandas y de desarrollar las habilidades blandas de los empleados.