Unternehmenskultur ist kein Mission Statement auf der Website oder ein Poster im Flur. Sie zeigt sich in dem, was Ihre Mitarbeitenden fühlen. Der Begriff “Kultur” beschreibt das WIE der Zusammenarbeit und bezieht sich im Kern auf gelebte Werte und konkrete Handlungsweisen in der Praxis. Kultur und Soft Skills teilen sich damit die gleiche Basis. Denn Soft Skills beziehen sich ebenfalls auf Werte und Handlungen in der Praxis.
Durch gelebte Werte und konkrete Handlungsweisen in der Praxis von Mitarbeitenden, insbesondere von Vorgesetzten, wird das abstrakte Konzept “Kultur” zum Leben erweckt. “Kultur” prägt das Miteinander und die Zusammenarbeit massgebend. Soft Skills von Einzelnen spielen dabei eine zentrale Rolle. Widersprüche zwischen der gelebten “Kultur”, insbesondere von Vorgesetzten, und Soft Skills von Einzelnen, führen zu Missverständnissen. Probleme im Arbeitsverhältnis sind unvermeidlich:
48% beträgt die Zunahme von Fehlzeiten aufgrund emotionaler Erschöpfung, Stress, Burnout. Weit über die Hälfte aller psychisch bedingten Arbeits-Unfähigkeiten werden durch Konflikte am Arbeitsplatz ausgelöst. (Quellen: DAK-Psychrepport_2023, Swica-Studie_2022)
Die “Kultur” im Team, die Führungskultur oder die Kultur als ganzes, ergibt sich aus der Summe von Werthaltungen sowie den konkreten Handlungsweisen von einzelnen Mitarbeitenden in der Praxis und beeinflusst das Employer Branding nachhaltig. Bei der Rekrutierung ist “Culture Fit” essenziell. Wenn von neuen Mitarbeitenden Werte und Handlungsweisen zur gelebten “Kultur” passen, sind sie nicht nur produktiver und zufriedener, sondern verstärken das gelebte Miteinander und die Zusammenarbeit positiv.
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