Die Arbeitswelt entwickelt sich dynamisch und wird komplexer, Hierarchien in Unternehmen flacher, Teams und Mitarbeitende selbstorganisierter. Der Mangel an Fachkräften ist in vielen Branchen weiterhin ein ernsthaftes Problem. Im Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräfte, spielt die eigenständige Kultur in Unternehmen eine entscheidende Rolle. Die Unternehmenskultur gilt als Herzstück einer erfolgreichen Organisation. Massgebend beeinflusst wird die Kultur in Teams und im ganzen Unternehmen, vom Mindset der einzelnen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Das Mindset bezieht sich auf die innere Haltung eines Menschen. Die innere Haltung ist die Summe von Werten. Werte sind tief verankerte Überzeugungen und beschreiben, was einer Person wichtig ist. Werte sind für das Handeln eines Menschen bestimmend. Handlungen sind die zielgerichtete Umsetzung und das sichtbare Resultat von Motivation. In Unternehmen bilden Werte das Fundament der Kultur. Die Unternehmenswerte definieren, mit welchen Handlungen bestimmte Ziele erreicht werden sollen und sind ein wichtiger Bestandteil des Employer Branding.
Studien belegen, 70% der Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre kulturelle Transformation erfolgreich zu gestalten. Leitbilder in Unternehmen und formulierte Werte, stellen zwar einen komplexen Sachverhalt mit wenigen Worten dar, aber die wirkliche Herausforderung ist die Umsetzung in die Praxis.
Unternehmenswerte geben einem Unternehmen eine Identität und machen den entscheidenden Unterschied im Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräften. Ein guter Lohn und Benefits spielen der Entscheidung eine Rolle, aber potentielle Talente wollen vor allem wissen, ob ihre Werte mit dem den Grundsätzen des Unternehmens, des Teams und des Vorgesetzten übereinstimmen. Wenn neue Fach- und Führungskräfte die gleichen Werte teilen, führt zu einer wesentlichen Vereinfachung der praktischen Umsetzung des abstrakten Konzeptes, wie der gewünschten Kultur.
Im Idealfall stimmt das Mindset der neu eingestellten Fach- und Führungskräften, schon bei der Einstellung mit der Kultur des Teams und des Unternehmens überein. Wertehaltungen und damit das Mindset einer Person, können aber auch entwickelt werden. Bedingung dafür ist ein gemeinsames Verständnis des Entwicklungspotentials. Personalentscheide und die Entwicklung von Soft Skills sollten keine Frage der eigenen Meinung sein. Die Äusserung von subjektive Meinungen bergen im Zusammenhang mit Soft Skills erhebliches Konfliktpotential. Durch gut gemeintes Feedback können sich Mitarbeitende schnell angegriffen und verletzt fühlen. Hier leistet Personaldiagnostik einen wichtigen Beitrag, möglichst objektive, nicht wertende, sondern beschreibende Fakten zu schaffen.
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